6S管理事情是企业各项管理事情的基础，它有助于消除企业在生产历程中可能面临的州不良征象。自从尊龙凯时开展6S管理事情以来，公司在生产谋划、形象展示、物品分类、定置管理、清洁标准、情形卫生、员工意识、事情纪律、清静作业等各个方面，都取得了较好的效果，为公司宽大员工创立了一个清静、康健和恬静的生产事情情形，极大的提升了公司的企业形象。
为进一步提升公司6S管理事情的标准和水平，凭证公司6S管理向导小组的要求，2019年1－3月，各分厂、部分分期分批对员工举行6S现场管理和清静生产操作的相关培训。
公司产品制造部的相关同志，抓紧使用生产车间装备� ；奔浜筒糠止び嗍奔�，划分对一分厂、二分厂、装备管理部、营销中心、人力资源部、总裁办、法务部、行政安保部、集星合运输公司等部分的员工开展了6S现场管理及清静生产操作培训学习，培训人数达400多人，有用的提高了员工的管理和清静生产意识。
6S管理事情的培训引用了海尔集团总裁张瑞敏的一句名言：“什么是不简朴，把每一件简朴的事情做好就是不简朴。什么是欠亨俗，把每一件通俗的事情做好就是欠亨俗”，明确提出公司开展6S现场管理及清静生产操作培训学习的目的，就是要员工树立爱岗敬业、持之以恒的精神，根除纰漏之心，养成凡事认真的习惯，把身边的每一件通俗的小事做好，完成公司的各项生产使命，增进昆明电缆集团一直做强做大。
团结公司的生产事情现实，培训围绕6S管理推进的目的和意义、6S管理推进的误区、6S管理推进重点、实务手法、推前进骤，以及车间客栈定位管理、生涯用品区域定位管理、办公桌管理、餐厅管理、宿舍管理等内容睁开。同时，通过放映幻灯片的方法，展示公司6S现场检查组拍摄的检查前与整改后的比照照片，枚举出各人身边爆发的6S管理实例，图文并茂，让每一位加入培训的员工印象深刻，大有收获。
同时举行的尚有清静生产操作培训。清静事情的特点“是无处不有、无时不在，涉及到每一小我私家、每一个岗位、每一项生产运动”，培训是为了包管员工清静，包管生产系统的正常运行，建设系统的清静管理体制，镌汰经济损失。
抓好清静事情，车间、部分应按期未必期的举行清静生产检查，使事故的苗头和隐患获得实时发明、纠正和倾轧，把清静事故隐患控制在萌芽状态 ；每一位员工要做到：“心要想到，口要讲到，耳要听到，眼要看到，脚要走到，身要做到”。把各项清静步伐落到实处，不但能包管员工清静，降低清静事故爆发的可能性，并且作育了员工认真认真的事情态度，镌汰生产上的铺张，降低产品的生产本钱，进一步提升了尊龙凯时员工的归属感。
通过培训运动，6S现场管理事情已经深入到了公司的一样平常事情和生产谋划当中，有用地提高了员工素质，创立出清静有序的生产情形，对更好地提升公司综合竞争力，塑造优异的企业文化施展有力的推行动用。
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